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(中央社記者鄭景雯台北3日電)創作「老夫子」轟動華人圈的漫畫家王家禧93歲辭世。他品嘗生活酸甜苦辣,對人生起伏處之泰然,從困境中自我調侃,透過幽默筆觸在「老夫子」中展現,陪伴一代又一代的讀者。

老夫子哈媒體今天證實第一代「老夫子」漫畫家王家禧元旦在美國過世,他的兒子王澤趕赴美國處理父親後事。王澤臨行前受訪說,父親王家禧一直都是充滿活力與想像力的創作者,「父親創造的老夫子就是描寫平日生活的漫畫,既是你我日常的趣味,更是各種天馬行空的想像」。

王家最新禧1925年出生於天津,1956年移居香港,曾在法屬天主教會負責繪聖經,兼辦教會「樂峰報」的編繪工作長達十多年之久。

王家禧的父親王承斌,曾任東三省省長,王家禧繼承父親允文允武喜愛繪畫、以及母親的幽默個性,因而而走上漫畫這條路。

王家禧在工作之餘,從事漫畫創作,開始以「萌芽」為筆名,接著用夏日活動 好幾個筆名在報章雜誌發表漫畫作品。

其中以長子「王澤」為筆名創作的「老夫子」漫畫,由「秦先生」首先登場,再加上「大番薯」,三個劇中人物個性顯明、幽默逗趣、文字簡潔,一推出深受讀者喜愛。

學建築的兒子王澤本尊,因見父親年紀漸老,1995年毅然接下父親的棒子,繼續老夫子漫畫的創作。為了分辨兩時期的作者,讀者遂以「老王澤」、「小王澤」區分或漫畫家王澤、建築藝術家王澤。

去年2月才從實踐大學建築系專任教授退休的王澤,十分佩服父親王家禧。第二代王澤表示,他眼中的父親王家禧是個潮爸,而母親陳玲玲(漫畫中的陳小姐),更是日夜體貼悉心照顧父親的生活起居。

「老夫子」漫畫就是王家禧的一生。取之不盡的素材,都是北京輔仁大學西畫系高材生王家禧的寫照。

年輕時王家禧是運動好手,游泳、跳水、溜冰、打獵樣樣精通,因此漫畫中有許多運動、玩樂器和釣魚、陶塑等傳神畫面。

而在樂團擔任鼓手的王家禧,因為打鼓,練就成左、右手腳,可以同時做不同動作,日後成就了他雙手同時能作畫、寫字的絕活。又因為生活環境的歷練,造就了他敏銳的觀察力,這些都一一呈現在漫畫中。

自從王家禧移居美國加州後,平日最大嗜好除了畫漫畫就是釣魚,還迷上做陶器。因此,家中除了王家禧使用的各式各樣釣漁竿,還有各種不同造型的人物、動物、和瓶瓶罐罐,尤其是大魚的陶品最為醒目。

酸甜苦辣都嘗過的王家禧,對於人生起伏處之泰然,始終能從困境中自我調侃。他對生命的熱愛,透過幽默的筆,一一展現於「老夫子」,陪伴一代又一代的讀者。1060103

下面附上一則新聞讓大家了解時心得

旺報【蔡浩祥】

歲末年終,大陸官方陸續公布一系列打貪反腐紀錄片,務求讓民眾有感。從涉案官員人數、金額龐大看來,讓民眾瞠目結舌,就連負責執法的中紀委官員也身陷貪瀆。顯然如何做到讓黨員、官員「不敢貪」,才是民心所向、首要之務。

近年來,大陸官方打貪反腐成果不斷刷新,造成各省市政府的寒蟬效應,一方面讓民眾覺得政府有心改革,為廣大民眾出一口氣;另一方面也對大陸黨員、官員貪腐問題如此嚴重感到震驚,有種「永遠抓不完」的感覺。

特別片中強調中紀委官員涉貪被查處事件,盡管有自清門風的考量,可能也讓民眾更加憂心,原來權威不容質疑、且負責在執法的中紀委竟然也會發生貪瀆事件。也正因如此,要求政府務必做到讓官員「不敢貪」的呼聲也隨之升高。

誠如學者所言,大陸貪瀆已是結構性問題,政府除大力打擊,體制上的改革也有其必要性,層層監督及相互制衡的機制必須盡早建立,才可達到根治效果,讓貪瀆無所遁形。否則再怎樣的大力肅貪只怕是「斬草不除根,春風吹又生」。

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(中央社記者李宇政台北27日綜合報導)台灣女將戴資穎和印度的辛度(Pusarla V. Sindhu)今天將在香港羽賽爭奪女單后冠,重演奧運對決戲碼,戴資穎若能取勝,下週有望成為世界球后。

香港羽球公開賽屬於世界羽聯(BWF)超級系列賽巡迴賽其中1站,總獎金40萬美金,戴資穎和辛度將於下午2時爭冠。

戴資穎和辛度曾在里約奧運女單16強交手,179公分的辛度人高馬大,戴資穎受制於對方球速快和身高優勢,加上當時有傷在身,沒有發揮最佳狀態而落敗,辛度最後拿下奧運銀牌。

戴資穎本週女單世界排名第3,追平生涯最佳名次,目前積分7萬4491分,而西班牙的世界球后瑪琳(Carolina Marin)目前積分8萬530分。

而戴資穎去年在此站8強止步,瑪琳則是去年冠軍,戴資穎如今晉級決賽,瑪琳在4強落敗,戴資穎如果此站摘冠,積分一來一往,下週有望登上世界第1寶座。1051127

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應邀來台擔任今年金馬獎頒獎嘉賓的法國知名女星茱麗葉畢諾許(Juliette Binoche),今天(25日)在抵台記者會上大讚曾經合作過的侯孝賢是非常懂得自己想要甚麼的導演,拍攝風格特別,是她很崇拜的電影人,更表示侯導的新作「聶隱娘」充分展現他一貫的電影視野,有「呼風喚雨」神奇場面調度的能力,是非常了不起的大師。

榮獲過坎城、柏林、威尼斯影后與奧斯卡獎最佳女配角的法國知名女星茱麗葉畢諾許(Juliette Binoche)是本屆金馬獎重量級頒獎嘉賓,今晚(25日)提前現身金馬影展,在新片「魔愛食人灣」映後舉辦大師講堂,與合作過「紅氣球」的導演侯孝賢跨刀對談。

茱麗葉畢諾許相當受到台灣文青人士喜愛,主演過的電影幾乎都在台灣放映過,也是在台灣知名度最高的法國演員,2008年曾與導演侯孝賢合作過法語電影「紅氣球」。

今天抵台台記者會上,茱麗葉相當健談,她透露今天清晨正好碰上地震,她當下的反應就像是台北在向她打招呼。她也提及19年前首次來台,沒太多機會到處看看,這次希望這次能有機會好好呼吸台北的空氣。

茱麗葉畢諾許曾和許多國際電影大師合作過,她認為每位大師都來自不同地方,每一次的合作都是不同的旅程,但越是大師級的導演會願意會給她很多表演的自由,越年輕的導演則喜歡掌控細節。

談到與侯導的合作印象,茱麗葉畢諾許表示侯導總是能創造奇蹟,而且準備充分,喜歡一鏡到底,而兩人最近一次見面是侯孝賢到法國宣傳「聶隱娘」時;茱麗葉畢諾許推崇「聶隱娘」再次展現了侯導的電影視野,更大讚他是非常了不起的電影大師。茱麗葉畢諾許說:『(原音+翻譯)侯導對她來講是世界上非常重要的電影大師,當然也是之一,因為他拍片的形式,她從來沒有這樣拍過片子,她很喜歡侯導,也非常崇拜他。』

被媒體問到如何維持如此好的狀態時,茱麗葉畢諾許建議每個人應該具備獨立思考的能力,懂得獨立感受,找到自己的道路,就能成為獨特的人;她也認為每個女人在不同年齡階段都必須經歷該經歷的事,讓自己隨著年紀越大心境越開心。

下面附上一則新聞讓大家了解時事最新出版

(中央社記者張建中台北5日電)台灣美光與華亞科將於6日完成股份轉換,南亞科估計將可獲利新台幣186.4億元,每股將貢獻6.78元獲利,將於第4季認列。

南亞科下午召開記者會,由總經理李培瑛主持;李培瑛表示,台灣美光半導體與華亞科將於6日完成股份轉換,南亞科持有的15.87餘億股華亞科股份,將以每股30元轉讓予台灣美光,總金額達476.2億元。

李培瑛指出,以11月30日帳面成本計算,南亞科預估稅前處分利益為199.7億元,稅後處分利益186.4億元,將於第4季認列;以南亞科目前股本274.85億元計,每股將貢獻6.78元獲利。

李培瑛說,為分擔共同經營責任,特定華亞科環安及廠務系統等預估改善費用,南亞科分擔50%,約8.5億元。

未來2年至5年內,若發生有環安及廠務相關事項,違反法令,引起的罰款、改善成本及停工減產損失,南亞科也將分擔50%。

為深化與美光策略夥伴關係,南亞科已於2日完成投資美光私募普通股5778餘萬股,每股價格為17.29美元,總金額新台幣314.6億元,約占美光5.26%股份。

南亞科同時取得美光1x及1y動態隨機存取記憶體(DRAM)技術及產品授權的選擇權,李培瑛表示,南亞科將於明年導入20奈米試產,還沒導入1x及1y技術急迫性,未來將視技術成熟度與需求再決定導入時程。

對於DRAM市況,李培瑛預期,第4季需求將大於供給,明年上半年也可望持續穩定。1051205

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最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

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●購買前,請先確定家電擺放位置空間的尺寸,及樓梯、電梯、門寬等運送路徑寬度,尤其轉彎處至少要大於商品寬度〝15公分〞

●依廢四機回收(冰箱、洗衣機、冷氣)回收機體須以人力可搬移之原則。

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工商時報【朱漢崙╱台北報導】

中信金改選,委託書徵求上周五截止,相關人士透露,中信金集團已掌握近20%持股比重的委託書,公司派董事席次可望全拿。此外,市場人士透露,手握中信金持股逾3%的鑒機資產管理公司,此次改選將支持中信金提出董事候選人。

據指出,近二周台銀也密集與龍邦、鑒機這些中信金的主要股東接觸,爭取委託書,但均沒有下文。

知情人士指出,尹衍樑已淡出鑒機,現在當家為寶佳機構董事長林陳海,由於林陳海本身對於中信金的角色設定,目前僅止於財務投資獲利,並沒有想入主董事會等更積極的想法,再加上林陳海和中信金之間「彼此有很多共同的朋友」,據悉,中信金也出動與林陳海熟識的金融業大老,向林陳海拉票,因此,台銀爭取林陳海支持未果,以及林陳海支持中信金的消息傳出,金融圈對此並不意外。

中信金、公股都在上周五的委託書徵求截止日,進行本周改選的沙盤推演;其中,中信金在這次取得龍頭券商元大證券及委託書徵求大王張永祥的支持,加上台銀並未徵求委託書,因此市場上的散戶委託書,幾乎可用「一掃而空」形容。

據悉,中信金內部原本就設算,持股100張以下,為委託書徵求的「主力目標群」散戶股東,其持股約占全體的20%左右,而中信金在截止徵求日統計,收到的比重正好接近20%。

至於外資投票,將在本周一晚間截止,但到上周五為止,中信金持股的37%外資股東中,出面投票給中信金的已有近16%,其中5%棄權,合計尚有15%的外資還沒表態,本周一是電子投票的最後截止日,之後就剩現場投票的最後機會。

中信金內部對此估算,若再加計外資的持股加持,中信金在改選之前,約可掌握約當45%持股比重的支持,此次改選,可望全拿含4席獨董在內的7席董事席次。

至於公股能否向中信金透過協商的方式,爭取董事席次,已進入最後關鍵時刻。惟據知情人士指出,目前看來,機會並不高。

文/沃萱

原文出自創新拿鐵

VineTwitter旗下的短影片新創公司,擁有3千萬用戶。然而因為Twitter近年表現疲弱,用戶、股價成長減緩,Twitter今年十月底宣布裁員全球3百多人並關閉短影片先驅Vine,以重整核心業務。消息一出,Vine忠實用戶紛紛趕著在Vine上發表最後一部影片,表示遺憾。本文將以Vine失敗案例,探討企業收購的錯誤觀念。

本文四大重點:1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮。2.Vine結束的四大原因,與Twitter危機不謀而合。3.Vine相同死法,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉。4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影。

1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮

2012年Twitter被視為推動阿拉伯之春的重要網路平台之一(阿拉伯之春為阿拉伯世界的民主革命運動,透過Twitter推文快速傳達第一手消息,但卻沒有影片放映功能),在此事件過後Twitter意識到影音功能的重要,且同年2月,受到勁敵Facebook收購主打照片的社群媒體Instagram所影響,因此於10月以3千萬美元,搶先收購還在試用階段的Vine。

Vine是一個影音社群平台,提供用戶放上每支最多6秒的循環影片,也可以直接分享到Twitter。6秒以內的影片看似很短,無法呈現太多內容,但正因為時間限制所以幫助用戶們激發出各種創意,利用剪輯與配樂將自己的幽默發揮至極。

Vine由三位創辦者Dom Hofmann、Rus Yusupov以及Colin Kroll於2012年6月創立。推出6秒的循環影片有兩個主要原因,第一,經過不斷的測試,影片超過7秒會使上傳速度變慢,也會增加用戶觀看的讀取時間,對使用者十分不方便。第二,創辦人推出短影片服務,是希望讓用戶拍下身旁有趣的小事物,並即時分享限時優惠給朋友。

隨著Twitter於2012年10月收購Vine,並在2013年正式發表後,當初的兩個主因已不再重要。Vine的用戶在極短的秒數裡,塞進大量創意,並以Twitter龐大的用戶量為基底,在推出不到一年,使用者數量達到4千萬,迅速壯大為短影音行業的大咖。

如同Youtube影音平台捧紅了許多使用者(Youtuber),Vine也讓許多素人一炮而紅。例如Zach king,被網友稱為影像魔術師,利用剪輯技巧拍攝出欺騙視覺的影片,像是將小豬撲滿瞬間換成真實的小豬;帶著垃圾桶走進Apple電腦丟進回收桶等等魔術影片。擁有4百萬追蹤用戶,影片總瀏覽數高達14億次(Vine以循環次數Loops為記錄)。Logan Paul,美國一名20歲的喜劇演員,擁有9百4十萬追蹤者,影片總瀏覽數更高達40億次。以喜劇手法演出日常生活,讓他紅遍網路的則是到世界各地劈腿的影片。

(影片說明:網友回顧Zach king 2015年度精彩片段)

Vine不僅成為一般人嶄露創意的平台,獨特的短影片效果也被企業作為行銷手法。全世界最大的電器和電子設備製造公司:通用電器(General Electric Company 簡稱GE,奇異)在 Vine 平台上推出「6秒鐘科學」,以創新手法拍攝各種科學實驗短片,讓科學變得不再艱難而有趣,徹底吸引到平台用戶的目光,也成功地展現奇異的科學專業以及創新研究的精神,塑造品牌形象。

Vine於2013年推出後成長迅速,當年6月份影片上不可錯過 傳量超過3千萬部,每月流覽量高達2億次,前景看似光明。但就在同年6月,被Facebook收購的Instagram推出15秒影片功能,與Vine大搶短影音市場。Instagram的用戶數因此突破1億3千萬,而Vine卻停滯不前,更不用說幫母公司Twitter增加流量。因此當Twitter遇到危機時,這個每月維運耗費1千萬美元、毫無貢獻的公司,立即成為首波犧牲者。

2.Vine結束的四大原因,與Twitter危機不謀而合

A. 沒有把握賺錢商機,明星爭相出走

Vine與其精典限量他社群平台一樣提供免費服務,但是卻不像其他網站有廣告及付費用戶的額外收入。無法吸引廣告商青睞的主要原因是用戶數量不足,關閉之前Vine一共有3千萬用戶,但同樣提供影片服務的Instagram及Snapchat,其用戶量分別高達5億、1億,懸殊甚大。

Vine其實僅靠著數十位擁有數百萬粉絲追蹤的Vine明星們,提供新奇的短影片維持流量。然而隨著其他平台相繼付費給高點閱率的用戶,各個明星開始經營其他平台,也帶走了許多既有用戶。

為了挽救頹勢的Vine,今年3月,18位人氣明星向Twitter要求付費,包含擁有1600萬最高追蹤用戶的King Bach。只要按時付費,明星們就會定期產出有品質保證的影片,可吸引數十億瀏覽次。但是Twitter拒絕此提案,使得多數明星離開Vine,不再上傳新作品,更大大減低了Vine的使用率以及廣告商合作的意願。

(圖片擷取:Youtube

B. 沒有因應時代更新功能,導致用戶跳槽

Vine自始至終都只是影音平台,儘管在功能上有些許更新,但仍不及對手Instagram及Snapchat整合照片、影音、及時交流的種種改革。

以Instagram為例,Instagram本來專注於照片服務,被Facebook收購後逐漸更新其他功能,包含影片分享、聊天互動,以及今年8月推出最新的24小時限時動態等等。如此積極的因應時代,再加上母公司Facebook龐大的用戶基底,讓Instagram今年用戶量正式突破5億大關,也大受廣告公司歡迎。

反觀Vine不僅很少改變,連新增一個功能都要非常久。Vine於2014年1月推出網頁瀏覽版本,但Instagram早在2013年2月即推出網頁版相同服務。此外,去年8月推出的配樂功能Snap to Beat,提供循環效果最好的一段音樂,可減少影片循環撥放時的突兀感。然而從點子發想到真正推行,居然花了將近一年半,如此龜速更新完全不像一個新創公司該有的步調。

造成Vine產品進展如此緩慢,與Vine高層領導人做不長久也有極大的關係。Vine的三位創辦人都先後離開,2013年11月Dom Hofmann無預警辭職,Colin Kroll緊跟在後離開,而Rus Yusupov則是2014年初被開除。之後的高層也總是做不久,讓員工對公司及產品失去信心。

C. Twitter不當策略,困擾員工與使用者

Twitter收購Vine是為了補齊影片功能,但是併購之後卻沒有好好調整Vine的功能,以致雙方用戶量成長趨緩。Twitter認為是短影片影響力終究有限,因此於2015年1月推出自己開發的影音模式,影片上傳長度拉長至30秒。

一個月後,更收購了直播軟體Periscope,並與Bloomberg Media美國商務媒體集團、NFL國家美式足球聯盟、BuzzFeed美國網路新聞媒體等合作,利用Periscope在Twitter上直播電視節目、運動賽事,最重要的是開放觀眾及時討論,以吸引用戶與非用戶觀看。

(圖片擷取:Twitter blog

Twitter至此提供三種影音服務,看似功能豐富,但卻沒有好好整合影音服務,讓使用者不知道何時該使用Vine,何時該使用Twitter自己的影音功能,也因此瓜分了Vine的用戶。

D. 太晚改革,Vine已走到盡頭

2015年初,Twitter決定給Vine最後一次賺錢翻身的機會,傳言以3千萬美元收購一家專門聯繫社交平台明星與品牌廣告商的仲介公司,Niche。Niche同時也為其他媒體平台提供仲介服務,包含Instagram、Youtube等等。Twitter希望經由Niche出面談判能為Vine爭取廣告機會,然而多數Vine的明星在其他平台已有收入,紛紛拒絕Niche的媒合,最後一步棋儼然失效。

3.Vine同樣命運,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉

回歸台灣,國際大公司風光收購新創小公司,最後也以關閉服務作為收尾的最佳案例,即是三年前雅虎奇摩關閉旗下的部落格「無名小站」。無名小站提供每個用戶單獨的網頁介面,可轉寫網誌、上傳相簿,也設計留言互動功能,串連起各個會員,是許多網友美好的回憶。

回顧2006年,全台灣最大的搜尋引擎雅虎奇摩為了減少競爭,外傳以7億台幣收購台灣流量第二大的網站:無名小站。歷經7年,雅虎奇摩於2013年12月26日正式關閉網站。

(圖片擷取:oim.tw

雅虎奇摩在聲明稿中說明,為了優化核心產品,需重新整頓旗下龐雜業務。而既不賺錢又不合時宜的無名小站成了雅虎執行長Marissa Mayer下手目標。

雅虎奇摩關閉無名小站的原因與Vine的情超值推薦況十分雷同,因為無名小站在雅虎奇摩眼中,只是一個既不會賺錢,又不會為他增加用戶的小公司。

首先,無名小站擁有數十萬個用戶,消耗大量管理資源,卻沒有明確的營利方法。同時母公司雅虎奇摩在全球也面臨經營瓶頸,需要大刀闊斧的改革,無法獲利的無名小站因此被迫關閉。

再者,網路世代變化快速,新創網路平台Facebook嶄露頭角,網友也漸漸拋棄長篇網誌寫作,轉向短句子的即時互動。2009年Facebook更超越無名小站,成為台灣第一大瀏覽量的網站。然而,雅虎奇摩並沒有因應時代潮流而對無名小站做調整,反而棄而不管,轉身以11億美元購買國外「微網誌」Tumblr,同時擴大相片網誌Flicker的免費服務。

4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影

或許Twitter和雅虎奇摩本身經營不善,無法供應足夠的資源和金錢,才是Vine與無名小站關閉的最大原因。但是大公司會落得這步田地,通常是因為大量收購企業後,沒有積極管理、導向公司產品核心價值,以致資金揮霍無度。

大公司通常是為了補齊服務面向,進而展開收購,然而真正的勝負取決於收購後的規劃與策略,不能以為搶下先機就能坐穩寶座。因為市場是不斷在變動,要像Facebook用心經營Instagram一樣,雙方互利共生,以免賠了夫人又折兵。

參考資料:

1.Twitter’s 4-Year Odyssey With the 6-Second Video App Vine

2.The Inside Story of Vine’s Demise

3.Vine’s dead. Is Twitter next?

4.為何雅虎買國外網誌Tumblr,卻結束台灣無名小站?

5.缺乏操作社群媒體的靈感嗎?不妨參考老牌企業「奇異」的創新

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下面附上一則新聞讓大家出清特賣了解時事

中國時報【陳張眾╱台北報導】

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